金華威2016年Q2員工大會于2016年4月18日在報告廳内舉行。本次員工大會分爲兩(liǎng)部份，首先由總裁李俊雄、運營副總裁鄭秋旋、華爲事(shì)業部副總裁趙建峰三位領導對(duì)2016年Q1各項工作總結，其次對(duì)2016年Q1優秀員工進(jìn)行表彰。外辦同事(shì)全部通過(guò)視頻會議系統全程參與本次會議。

華爲事(shì)業部副總裁趙建峰回顧了2016年Q1的銷售工作，并對(duì)Q2的銷售任務認真部署。他表示：金華威長(cháng)期堅持的“三不”原則，其中堅決反對(duì)“低價競争”的行爲是金華威長(cháng)期執行的原則，應將(jiāng)低價競争深入到内心深處，深入到我們的日常工作中。我們唯有持續不斷地進(jìn)行能(néng)力提升，才能(néng)跟上華爲的發(fā)展節奏，才能(néng)在這(zhè)個江湖中生存下來，這(zhè)是我們取勝的唯一法寶。2016年不是要活的好(hǎo)，而是要堅持活過(guò)去！

運營副總裁鄭秋旋對(duì)風險控制與成(chéng)本控制進(jìn)行了剖析與總結。重點強調Q2要針對(duì)應收款、訂單處理、物流成(chéng)本等幾個方面(miàn)進(jìn)行嚴格、有效的控制之外，還(hái)需堅決支持廠商BGG政策，堅持“三不”原則，對(duì)于商業賄賂，虛假業績說不。總而言之，Q2我們要繼續規範運作，有挑戰，就有機遇！

總裁李俊雄圍繞著(zhe)确保UC&C優勢的基礎上，完場廠商數通任務。完成(chéng)目标需要需要做到下列幾項工作原則：提升辦事(shì)處團隊戰鬥力、有效的渠道(dào)關系、有效的過(guò)程和結果一樣(yàng)重要,堅決對(duì)商業賄賂、虛假業績、低價競争說“不”。公司的組織架構，是爲了實現統一的目标而存在，提升銷售過(guò)程執行的效果和效率關鍵在于售前環節和訂單履行環節，這(zhè)兩(liǎng)個互動是正反饋的，有“乘法”效應。總代業務的訂單履行，在某種(zhǒng)意義上就是幫助廠商管理異常，爲了改進(jìn)異常事(shì)項管理，準備引入“問題跟蹤系統”。

最後(hòu)環節特别鼓舞大家，表彰優秀個人和團隊。

優秀産品經(jīng)理 8名：恭喜楊得光、周啓蒙、夏天天、金仁旭、周覃、趙向(xiàng)陽、彭傑、束劍；

優秀客戶經(jīng)理 4名：恭喜趙勝丹、劉奕輝、張曉光、李丹丹；